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              地址:汕頭市龍湖區玉津中路13號        
              電話:(86 754)88802291     傳真:(86 754)88800987       E-mail:ird@greatsunfoods.com

              企業文化

              企業文化

              一、企業發展目標
               
                     公司以“匯通全球果蔬,共享綠色營養”為使命,堅持“傳遞健康,領鮮一步”的服務理念。不斷提升公司產品的服務能力和競爭優勢,致力將公司發展成為國際一流的果蔬一體化服務企業。
               
              二、 企業使命
               
                     面對果蔬質量安全的嚴峻形勢,宏輝果蔬要以對大眾負責任的態度,以生態環保為基礎,以科技發展為動力,以果蔬的綠色安全為己任,建設中國最大的綠色果蔬產業基地,樹立綠色安全的品牌形象,為全球消費者生產提供安全、高品質的果蔬產品,為國家三農發展、精準扶貧、農民就業和脫貧致富等公益事業做貢獻。
               
              三、 企業價值觀
               
              1.質量第一
                為廣大消費者提供綠色安全的果蔬產品是宏輝果蔬的發展戰略,也是生存和發展的根本,宏輝采用GLOBALGAP、ISO22000(HACCP)、ISO9001等國際質量體系、建立符合國際標準的質量控制體系,將產品質量與安全的管理深入到果蔬產業鏈的各個環節,從種植環節開始,到收購、運輸、倉儲、初加工等環節都設置質量控制點,建立起從基地到成品的全面質量管理系統,以確保產品的高品質及安全。
               
              2.艱苦奮斗
                宏輝果蔬在發展的任何時期,都不能忘記艱苦創業,勤儉節約的本分,一個國家、一個民族,一個企業,興于儉而敗于奢的道理已經反復被歷史證明。企業樹立了勤儉節約光榮、鋪張浪費可恥的風尚。職工在生產經營活動中,挖掘潛力,精打細算,降低成本,“一厘錢精神”得到發揚,企業領導者為政清廉,勇于吃苦蔚然成風,為創建企業樹正氣、育人才、打基礎。
               
              3.持續創新
                持續創新對企業決策很重要,是企業創新活動和獲取競爭優勢的核心內容之一。企業要了解產業持續創新的模式獲規律,增加對持續創新經濟價值的認識,培養持續創新能力,消除制度障礙,獲取競爭優勢。宏輝果蔬要時刻保持憂患意識和風險意識,通過觀念創新、思維創新、管理創新、制度創新、技術創新、服務創新等,推動企業不斷變革,跳出傳統經驗的束縛,突破極限,創新發展,不斷進步,創新是宏輝果蔬發展的永恒動力。
               
              4.合作共贏
                宏輝果蔬的事業需要有志于三農發展的有志之士共同推動,要實現宏輝果蔬發展的戰略目標,需要整合多方面的優質資源,協同作戰、共同目標、共同奮斗、共同發展、共創輝煌。
                     
              四、 企業經營觀
               
              1、核心理念
                追求企業效益、生態效益,社會效益共同發展;
                追求員工利益、合作方利益、股東利益共同成長。
               
              2、經營原則
                以企為家、誠信為本;
                科學管理、創新經營;
                追求卓越、共同發展。
               
              五、 企業管理觀
               
              公平公正 公開         
                     在企業制度面前,無論親疏遠近、職位高低,人人平等,領導不但沒有制度上的特權,卻要有以身作則和擔當責任精神;制度執行過程,即便發現了制度條款存在不合理性,也要先按制度辦,再按照規定完善調整制度,及時改進,確保制度的嚴肅性和原則性。
                     
              六、 企業人才觀
               
              1、核心理念
                企業間的競爭,歸根結底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人,事關企業的興衰成敗。
                優秀的人才是企業生存和發展的基礎,人才認定要德才兼備,唯才是舉,不論資歷學歷、不論親疏遠近。
                創造價值和貢獻力是衡量人才的標準,勝任本職工作,在相應崗位上為公司創造相應價值的員工都是公司的寶貴人才。
               
              2、人才原則
                選人才——以德為先,量才而用。
                用人才――人人是人才,崗位是舞臺,以勝任能力評價人才。
                育人才――因才施教,培養、培訓、提高。
                留人才――待遇留人、機制留人、事業留人、情感留人。
               
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